Propuesta de Grupo Operativo en Pichon

Técnica múltiple. Para intervenciones en Comunidad, en Instituciones, en Equipos etc.

Cual es el posicionamiento?

Cuatro discursos

Naturaleza transindividual del lenguaje. La palabra siempre implica a otro sujeto “el inconsciente es el discurso del Otro”. Designa el efecto sobre el sujeto de la palabra que les es dirigida por otro. “lazo social basado en el lenguaje” de naturaleza ínter subjetiva
Cuatro discursos: cuatro articulaciones posibles de la red simbólica que regula las relaciones

S1 = el significante amo
S2 = el saber
$ = el sujeto
a = plus de goce

Lo que distingue a los cuatro discursos es la posición de estos símbolos. (1972-73) Su relación es la misma, giran un cuarto de vuelta.

El agente el otro
La verdad // producción

El agente tiene una posición dominante y define el discurso es el que provoca el discurso. En 1971 Lacan propone tambièn que el agente puede tener la posición de semblante.

El discurso del amo es el discurso básico del que derivan los otros tres.

Discurso del amo

El agente el otro S1 S2
La verdad // producción $ // a

Es la dialéctica del amo y el esclavo. El amo provoca el saber del otro al que pone a trabajar. El esclavo es el que sabe y goza en la producción. El amo oculta su verdad de $.

Discurso universitario

El agente el otro S2 a
La verdad // producción S1 // $

La posición dominante es ocupada por el saber. En este saber supuestamente neutral hay una posición de dominio (dominio del saber y dominio del otro al que se trasmite. Es una variante del discurso del amo. El Saber se dirige al alumno que esta en posición de gozar de ese saber pero lo que intenta es que no tenga un goce singular sino que se ponga en serie, adquiera un saber estandarizado.

Discurso del analista

El agente el otro a $
La verdad // producción S2 // S1

El analista ocupa el lugar de semblante de ser, es la causa del deseo del analizante, un deseo de saber acerca de si, de su inconsciente. Es el reverso del discurso del amo y esto es así porque el psicoanálisis es una practica esencialmente subversiva que socava todos los intentos de dominación del otro y de dominio del saber.

Discurso de la histérica

El agente el otro $ S1
La verdad // producción a // S2

La posición dominante la ocupa el síntoma que demanda a otro que esta en posición de amo (el medico) que produzca un saber que de cuenta de su sufrimiento. El goce de los síntomas está presente. La histérica mantiene esa estructura ya que siempre le señala al otro su falta. No le ha dado en la tecla... no ha producido lo que ella espera.

En relación al Grupo Operativo la relación es

protagonismo
Objetivo a Coordinador como $ (Sócrates) S1 (en posición de amo)
Del grupo S2 produce un saber
(Causa de deseo)

Es el discurso de la ciencia, Coordinador en posición de indagación-acción

Ética: de la producción colectiva direccionada (Eros)

Desviaciones del rol coordinador

Discurso del amo: pone a trabajar el saber que ya esta allí. Repite.

Discurso del analista>: denuncia algunos significantes amos pero nada mas. Es escaso.
Discurso universitario: se reproduce un saber constituido. Ocurren las crisis del cartel. Los revoltosos.

Estilos de Coordinación:

Liderazgos: suponen un otro social

El hombre económico: solo se motiva por incentivos económicos, es egoísta y pretende su bienestar personal por sobre el del conjunto social. No se moviliza por objetivos comunes y por lo tanto el líder debe imponerle el respeto (autoritario, manipulado) a los objetivos comunes. Puede tambièn pensar que los sentimientos estorban y que por tanto mejor mantenerlos fuera de la organización (hombre perezoso por naturaleza. Esta manera de concebir a las personas dificulta la confianza mutua y la organización en el cumplimento de una misión compartida.

El hombre social: el hombre responde mas a las fuerzas sociales de su grupo que a los incentivos de la Organización y responde si el líder o la organización puede satisfacer sus necesidades sociales. Este líder no le importa tanto el incentivo económico ni el control de las tareas encomendadas. Atiende mas a los sentimientos, al sentido de pertenencia e identidad de los colaboradores. Se preocupan por los incentivos de grupo y de equipo y no por los incentivos individuales. En esta concepción se distinguieron los lideres autoritario, democrático y laisse-faire

El hombre autorrealizado: el sujeto se mueve para ser y sentirse exitoso y para tener reconocimiento social y personal, exigen autonomía y desarrollo de sus talentos personales . Se auto motiva y autodisciplina por un sentido de orgullo y autoestima frente a las responsabilidades. Es un liderazgo centrado en el trabajo.

El hombre complejo. Tiene motivaciones complejas. El liderazgo debe ser situacional (flexible y adaptable

Liderazgo operativo: no hay un estilo bueno, depende de la tarea y los emergentes.

Estilos de coordinación: (O. Bricchetto)

Protector (sobre protector) paternalista. No podes, yo lo hago, dulce y seductor pero encubre agresión. Descalifica.

Autocrático: se plantea asimétricamente, jerárquicamente, prejuicioso, desvalorizante, dictador, modelo autoritario. Deberías... tienes que... indica procedimientos sin explicarlos. Ordena y decide por el grupo, impone orden, proposiciones categóricas, distante.

Demagógico: puede ser burlón, seductor, sonriente, finge interés, se ofrece como modelo, actitud de triunfo. Concede pero es autoritario.

Dependiente: desvalorizado, se deja conducir. Temeroso. No opera. Sumiso, temeroso, pendiente que le den un lugar. Gestos de vencido y de desánimo Gestos como pidiendo permiso y perdón por su presencia.

Evitador: desvalorizado en su capacidad intelectual. Favorece el contacto superficial y simulado con la tarea. No plantea interrogantes y favorece la resistencia al cambio enmascarándolas, modelo del guitarreo. Todo es suficiente, esta bien. No cuestiona. Esta como satisfecho y desinteresado.

Abandonito: laisse faire. Deja hacer aun cuando el grupo no resuelve sus dificultades. Esta centrado en si mismo. Hace vos cuando quieras, donde quieras

Acompañante. Co-pensor: organizador. Firme. Serio y calido. Permite vivir, trabajar, gozar, jugar y programar. Confiado con prudencia. Complementario. Democrático Interrogo. Te espero. Atento. Interesado en el otro. Amabilidad.

Intervenciones en Instituciones:

Intervenciones en Comunidad.

Técnicas de acción: